{"id":8827,"date":"2026-10-29T01:30:40","date_gmt":"2026-10-29T01:30:40","guid":{"rendered":"https:\/\/traveltrip.in\/index.php\/2026\/10\/29\/progetto-giving-back-winna-casino-lavora-con-organizzazioni-caritatevoli\/"},"modified":"2026-10-29T01:30:40","modified_gmt":"2026-10-29T01:30:40","slug":"progetto-giving-back-winna-casino-lavora-con-organizzazioni-caritatevoli","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/traveltrip.in\/index.php\/2026\/10\/29\/progetto-giving-back-winna-casino-lavora-con-organizzazioni-caritatevoli\/","title":{"rendered":"Progetto Giving Back: Winna Casino Lavora con Organizzazioni Caritatevoli"},"content":{"rendered":"
\n\"Goat<\/p>\n

Winna Casino ha costruito un programma di responsabilit\u00e0 sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore https:\/\/winnacasino.eu\/<\/a>. L\u2019iniziativa, chiamata Giving Back, non \u00e8 una mossa pubblicitaria ma un sistema costante che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull\u2019uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno identificato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un\u2019analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all\u2019andamento del bilancio, anzich\u00e9 utilizzare a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati stipulati con realt\u00e0 attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali gi\u00e0 esistenti. Ogni partnership \u00e8 disciplinata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore giudicano questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno verificabile nel lungo periodo.<\/p>\n

I fondamenti dell\u2019iniziativa filantropica di Winna Casino<\/h2>\n

Il programma Giving Back \u00e8 nato da una revisione interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di includere criteri ambientali, sociali e di governance nei processi decisionali. In quella fase \u00e8 emersa la volont\u00e0 di instaurare un legame pi\u00f9 stabile con la comunit\u00e0 locale, superando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli gi\u00e0 adottati in altri ambiti normati e li ha modificati alle esigenze di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne \u00e8 derivato un meccanismo che lega l’espansione aziendale alla possibilit\u00e0 di generare effetti positivi sulla comunit\u00e0, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilit\u00e0: il contributo ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quella prima fase sono stati documentati in un rapporto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, fatto che ha accresciuto la credibilit\u00e0 dell\u2019iniziativa e ha indotto l\u2019impresa ad allargare il raggio d\u2019azione.<\/p>\n

La funzione dei personale nel volontariato corporate<\/h2>\n

Il programma Giving Back offre anche un canale di partecipazione diretta al personale della societ\u00e0: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi pagati all\u2019anno da utilizzare ad attivit\u00e0 di volontariato presso le associazioni partner. L\u2019adesione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore impiegate in attivit\u00e0 di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per agevolare l\u2019organizzazione, l\u2019azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis<\/p>\n

Iniziative supportate nel settore dell\u2019educazione<\/h2>\n

Una parte consistente delle risorse \u00e8 andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l\u2019alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un\u2019organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, \u00e8 stato realizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha persuaso l\u2019amministrazione locale a cofinanziare l\u2019estensione del programma a un secondo municipio.
\nSempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse registrate a facolt\u00e0 scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L\u2019accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell\u2019ecosistema tecnologico collegato alla piattaforma. L\u2019obiettivo \u00e8 ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente pi\u00f9 alto rispetto a quello maschile.<\/p>\n

Modalit\u00e0 di finanziamento e principi di trasparenza<\/h2>\n

Il denaro proviene da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, formato da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
\nPer consolidare la tracciabilit\u00e0, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che permette di seguire in tempo reale l\u2019avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.<\/p>\n

I criteri di trasparenza comprendono:<\/p>\n

\"20+<\/p>\n

    \n
  • pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;<\/li>\n
  • audit annuale condotto da una societ\u00e0 di revisione contabile individuata tramite gara;<\/li>\n
  • appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunit\u00e0 coinvolte.<\/li>\n<\/ul>\n

    Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha consentito di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per mantenere l\u2019iniziativa nel lungo periodo.<\/p>\n

    Azioni nel campo della salute e del benessere generale<\/h2>\n

    La seconda area di intervento include iniziative di prevenzione medica e sostegno psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un\u2019unit\u00e0 mobile per lo screening delle patologie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti concordato con l\u2019azienda sanitaria locale. L\u2019unit\u00e0, equipaggiata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primi sei mesi ha effettuato oltre 1.400 visite gratuite e ha individuato in fase precoce 42 pazienti, poi inviati ai reparti specialistici di riferimento.
    \nSul fronte della salute psichica, la piattaforma ha iniziato una collaborazione con un centro di supporto che fornisce consulenze a titolo gratuito a persone che presentano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il servizio, funzionante via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed \u00e8 amministrato da psicologi abilitati all\u2019albo. I dati di fruizione, diffusi in forma aggregata nel rispetto della regolamentazione sulla tutela dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 richieste al giorno, con un tempo medio di risposta minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via provvisoria per dodici mesi, il progetto \u00e8 stato rinnovato per un secondo biennio in virt\u00f9 dei risultati raggiunti.<\/p>\n

    L’ partecipazione della popolazione locale<\/h2>\n

    Il dialogo costante con le popolazioni dei territori interessati dai progetti costituisce un fondamento dell\u2019progetto. Winna Casino ha creato un tavolo di confronto aperto ad funzionari comunali, organismi professionali e comitati di quartiere<\/p>\n

    Iniziative per la salvaguardia ambientale<\/h2>\n

    L\u2019impegno ambientale del programma Giving Back si sviluppa in due linee fondamentali: il rimboschimento di terreni compromessi e la raccolta di rifiuti negli ambienti marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha preso parte a un consorzio europeo che ha gi\u00e0 piantato 4.000 essenze locali lungo l\u2019asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati preceduti da uno analisi agronomica che ha confermato la compatibilit\u00e0 delle essenze con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta \u00e8 localizzata con coordinate e il suo condizione vegetativa viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un\u2019app pubblica.
    \nIl secondo ambito \u00e8 stato portato avanti con un\u2019ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha allestito dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le campagne i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e materiali plastici, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole di base dei comuni interessati.<\/p>\n

    L’individuazione delle realt\u00e0 partner<\/h2>\n

    Individuare gli soggetti destinatari prevede un processo in quattro step, gestito da un comitato di valutazione imparziale. Inizialmente si effettua una ricognizione delle entit\u00e0 che operano nei campi definiti dalle linee guida, ricorrendo anche alle informazioni di enti locali e camere di commercio. In seguito il comitato analizza la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la capacit\u00e0 di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a scala internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilit\u00e0 accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali gi\u00e0 in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalit\u00e0 e a far s\u00ec che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.<\/p>\n

    Prospettive a venire e allargamento del programma<\/h2>\n

    Il management di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un graduale aumento della percentuale di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L\u2019espansione sar\u00e0 accompagnata dall\u2019arrivo di un secondo revisore esterno e dall\u2019introduzione di un sistema di rating che quantifichi l\u2019efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l\u2019apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, cos\u00ec da individuare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
    \nSul fronte geografico, l\u2019azienda considera di estendere le attivit\u00e0 a due paesi dell\u2019Europa sud-orientale, dove ha gi\u00e0 intrapreso contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l\u2019intenzione di preservare invariato l\u2019impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell\u2019intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale gi\u00e0 usata per la rendicontazione ordinaria.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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